ラウンジ・クラブの収支シミュレーション|月の利益と黒字になる客数

ラウンジ・クラブが黒字になるかは、1組でお店に残る額と毎月の固定費で決まります。下のシミュレーターには、ラウンジ・クラブの計算の例(大都市)の数字が入っています。ご自分の店の数字に変えると、月の利益と黒字になる客数がすぐに出ます。入力した内容はこの画面の中だけで計算し、どこにも送りません。

収支シミュレーター

業態の例を入れる

売上

円
人・組
日

売上に比例してかかる費用

%
%

毎月かかる費用

円/月
円/月
円/月
円/月
月の利益(税金・借入の返済の前)
—
月の売上—
仕入れ(原価)—
キャストの歩合・バック—
毎月の費用の合計—
1人・1組でお店に残る額—
黒字になる客数—

黒字になる客数は「毎月の費用 ÷ 1人・1組でお店に残る額」を営業日数で割ったものです。税金・保険・借入の返済・季節による増減は入っていません。

業態・都市別の計算の例を見る

計算の例:大都市と地方都市

キャスト8〜12人在籍・スタッフ2人・月22日営業

大都市(東京・大阪・名古屋・福岡など):手残り 70.0万円 〜 202万円/月

月あたり標準(月110組(1日5組))順調(月176組(1日8組))
売上(40,000円 × 組数)440万円704万円
キャストの給料(売上の35%)−154万円−246万円
お酒・フードの原価(売上の15%)−66.0万円−106万円
毎月の固定費(スタッフの人件費 50.0万円・家賃 60.0万円・集客・求人の広告 10.0万円・光熱・消耗品など 30.0万円)−150万円−150万円
経営者の手残り(税金・借入の返済の前)70.0万円202万円

赤字を抜ける目安:月75組(1日3.4組)(これより少ないと、固定費をまかなえず赤字になります)。1組40,000円。

地方都市:手残り 40.0万円 〜 62.0万円/月

月あたり標準(月110組(1日5組))順調(月132組(1日6組))
売上(20,000円 × 組数)220万円264万円
キャストの給料(売上の35%)−77.0万円−92.4万円
お酒・フードの原価(売上の15%)−33.0万円−39.6万円
毎月の固定費(スタッフの人件費 30.0万円・家賃 20.0万円・集客・求人の広告 5.0万円・光熱・消耗品など 15.0万円)−70.0万円−70.0万円
経営者の手残り(税金・借入の返済の前)40.0万円62.0万円

赤字を抜ける目安:月70組(1日3.2組)(これより少ないと、固定費をまかなえず赤字になります)。1組20,000円。

  • 組数が少なく客単価が高いので、常連が数組来なくなるだけで手残りが大きく下がります。

お店の規模の前提:キャスト8〜12人在籍・スタッフ2人・月22日営業。これは考え方を示すための計算の例で、実際の相場や収入を示すものではありません。全業態の比較は 経営者の収入の目安 へ。

利益を左右するポイント

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この記事は法令・警察の公開資料と、各サイト・各事務所の公式ページをもとにした一般的な説明で、法的な助言ではありません。お金の数字のうち「計算の例」は考え方を示すためのもので、実際の相場ではありません。個別の判断は、管轄の警察署や行政書士にご確認ください。

出典