キャバクラ・ガールズバー・スナック経営者の収入の目安|業態・規模・都市別

業態ごとに、店の規模と都市(大都市・地方都市)を分けて、経営者の月の手残り(売上から人件費・家賃・広告などを引いた額)を計算しました。赤字を抜けてふつうに回っている「標準」と、軌道に乗った「順調」の2つの場合と、赤字を抜ける客数の目安を出しています(2026年11月3日更新)。

この数字は計算の例です。経営者の収入は公的な統計で公表されていないため、客単価・客数・取り分・家賃などを仮定して計算しています。実際の収入を示すものでも、保証するものでもありません。ご自分の店の数字に置きかえて計算してください。

スナック・小さなバー

カウンター10〜15席・ママ(経営者)とスタッフ2人・月22日営業

大都市(東京・大阪・名古屋・福岡など):手残り 29.0万円 〜 50.1万円/月

月あたり標準(月220人(1日10人))順調(月264人(1日12人))
売上(6,000円 × 人数)132万円158万円
お酒・フードの原価(売上の20%)−26.4万円−31.7万円
毎月の固定費(スタッフの時給 39.6万円・家賃 25.0万円・広告 2.0万円・光熱・カラオケ・おしぼりなど 10.0万円)−76.6万円−76.6万円
経営者の手残り(税金・借入の返済の前)29.0万円50.1万円

赤字を抜ける目安:月160人(1日7.3人)(これより少ないと、固定費をまかなえず赤字になります)。スタッフ2人の時給1,800円・1日5時間。

地方都市:手残り 17.0万円 〜 32.8万円/月

月あたり標準(月176人(1日8人))順調(月220人(1日10人))
売上(4,500円 × 人数)79.2万円99.0万円
お酒・フードの原価(売上の20%)−15.8万円−19.8万円
毎月の固定費(スタッフの時給 26.4万円・家賃 12.0万円・広告 1.0万円・光熱・カラオケ・おしぼりなど 7.0万円)−46.4万円−46.4万円
経営者の手残り(税金・借入の返済の前)17.0万円32.8万円

赤字を抜ける目安:月129人(1日5.9人)(これより少ないと、固定費をまかなえず赤字になります)。スタッフ2人の時給1,200円・1日5時間。

ガールズバー

カウンター15席前後・キャスト3人と店長が毎日出勤・月25日営業

大都市(東京・大阪・名古屋・福岡など):手残り 67.5万円 〜 188万円/月

月あたり標準(月700人(1日28人))順調(月1,000人(1日40人))
売上(5,000円 × 人数)350万円500万円
お酒・フードの原価(売上の20%)−70.0万円−100万円
毎月の固定費(キャスト・店長の人件費 143万円・家賃 40.0万円・集客・求人の広告 10.0万円・光熱・消耗品など 20.0万円)−213万円−213万円
経営者の手残り(税金・借入の返済の前)67.5万円188万円

赤字を抜ける目安:月532人(1日21.3人)(これより少ないと、固定費をまかなえず赤字になります)。キャスト時給2,500円×3人×6時間、店長30万円。

地方都市:手残り 39.5万円 〜 88.5万円/月

月あたり標準(月575人(1日23人))順調(月750人(1日30人))
売上(3,500円 × 人数)201万円263万円
お酒・フードの原価(売上の20%)−40.3万円−52.5万円
毎月の固定費(キャスト・店長の人件費 92.5万円・家賃 15.0万円・集客・求人の広告 4.0万円・光熱・消耗品など 10.0万円)−122万円−122万円
経営者の手残り(税金・借入の返済の前)39.5万円88.5万円

赤字を抜ける目安:月434人(1日17.4人)(これより少ないと、固定費をまかなえず赤字になります)。キャスト時給1,500円×3人×6時間、店長25万円。

コンカフェ

15〜20席・キャスト4人と店長が毎日出勤・月25日営業

大都市(東京・大阪・名古屋・福岡など):手残り 52.5万円 〜 135万円/月

月あたり標準(月725人(1日29人))順調(月1,000人(1日40人))
売上(4,000円 × 人数)290万円400万円
お酒・フードの原価(売上の25%)−72.5万円−100万円
毎月の固定費(キャスト・店長の人件費 115万円・家賃 30.0万円・集客・求人の広告 5.0万円・衣装・光熱・消耗品など 15.0万円)−165万円−165万円
経営者の手残り(税金・借入の返済の前)52.5万円135万円

赤字を抜ける目安:月550人(1日22人)(これより少ないと、固定費をまかなえず赤字になります)。チャージ+ドリンク・チェキなど1人4,000円。キャスト時給1,500円×4人×6時間、店長25万円。

地方都市:手残り 36.3万円 〜 58.8万円/月

月あたり標準(月650人(1日26人))順調(月750人(1日30人))
売上(3,000円 × 人数)195万円225万円
お酒・フードの原価(売上の25%)−48.8万円−56.3万円
毎月の固定費(キャスト・店長の人件費 88.0万円・家賃 12.0万円・集客・求人の広告 2.0万円・衣装・光熱・消耗品など 8.0万円)−110万円−110万円
経営者の手残り(税金・借入の返済の前)36.3万円58.8万円

赤字を抜ける目安:月489人(1日19.6人)(これより少ないと、固定費をまかなえず赤字になります)。キャスト時給1,100円×4人×6時間、店長22万円。

キャバクラ

キャスト15〜20人在籍(1日6〜8人出勤)・黒服3人・月25日営業

大都市(東京・大阪・名古屋・福岡など):手残り 97.5万円 〜 435万円/月

月あたり標準(月250組(1日10組))順調(月500組(1日20組))
売上(30,000円 × 組数)750万円1,500万円
キャストの給料・バック(売上の40%)−300万円−600万円
お酒・フードの原価(売上の15%)−113万円−225万円
毎月の固定費(黒服の人件費 90.0万円・家賃 80.0万円・集客・求人の広告 30.0万円・光熱・送り・消耗品など 40.0万円)−240万円−240万円
経営者の手残り(税金・借入の返済の前)97.5万円435万円

赤字を抜ける目安:月178組(1日7.1組)(これより少ないと、固定費をまかなえず赤字になります)。1組30,000円。

地方都市:手残り 47.3万円 〜 169万円/月

月あたり標準(月225組(1日9組))順調(月375組(1日15組))
売上(18,000円 × 組数)405万円675万円
キャストの給料・バック(売上の40%)−162万円−270万円
お酒・フードの原価(売上の15%)−60.8万円−101万円
毎月の固定費(黒服の人件費 70.0万円・家賃 30.0万円・集客・求人の広告 10.0万円・光熱・送り・消耗品など 25.0万円)−135万円−135万円
経営者の手残り(税金・借入の返済の前)47.3万円169万円

赤字を抜ける目安:月167組(1日6.7組)(これより少ないと、固定費をまかなえず赤字になります)。1組18,000円。

ホストクラブ

ホスト20〜30人在籍・内勤3〜4人・月25日営業

大都市(東京・大阪・名古屋・福岡など):手残り 90.0万円 〜 528万円/月

月あたり標準(月200組(1日8組))順調(月450組(1日18組))
売上(50,000円 × 組数)1,000万円2,250万円
ホストの給料・バック(売上の50%)−500万円−1,125万円
お酒・フードの原価(売上の15%)−150万円−338万円
毎月の固定費(内勤の人件費 100万円・家賃 80.0万円・集客・求人の広告 30.0万円・光熱・消耗品など 50.0万円)−260万円−260万円
経営者の手残り(税金・借入の返済の前)90.0万円528万円

赤字を抜ける目安:月149組(1日6.0組)(これより少ないと、固定費をまかなえず赤字になります)。1組50,000円。

地方都市:手残り 55.0万円 〜 143万円/月

月あたり標準(月200組(1日8組))順調(月300組(1日12組))
売上(25,000円 × 組数)500万円750万円
ホストの給料・バック(売上の50%)−250万円−375万円
お酒・フードの原価(売上の15%)−75.0万円−113万円
毎月の固定費(内勤の人件費 60.0万円・家賃 25.0万円・集客・求人の広告 10.0万円・光熱・消耗品など 25.0万円)−120万円−120万円
経営者の手残り(税金・借入の返済の前)55.0万円143万円

赤字を抜ける目安:月138組(1日5.5組)(これより少ないと、固定費をまかなえず赤字になります)。1組25,000円。

ラウンジ・クラブ

キャスト8〜12人在籍・スタッフ2人・月22日営業

大都市(東京・大阪・名古屋・福岡など):手残り 70.0万円 〜 202万円/月

月あたり標準(月110組(1日5組))順調(月176組(1日8組))
売上(40,000円 × 組数)440万円704万円
キャストの給料(売上の35%)−154万円−246万円
お酒・フードの原価(売上の15%)−66.0万円−106万円
毎月の固定費(スタッフの人件費 50.0万円・家賃 60.0万円・集客・求人の広告 10.0万円・光熱・消耗品など 30.0万円)−150万円−150万円
経営者の手残り(税金・借入の返済の前)70.0万円202万円

赤字を抜ける目安:月75組(1日3.4組)(これより少ないと、固定費をまかなえず赤字になります)。1組40,000円。

地方都市:手残り 40.0万円 〜 62.0万円/月

月あたり標準(月110組(1日5組))順調(月132組(1日6組))
売上(20,000円 × 組数)220万円264万円
キャストの給料(売上の35%)−77.0万円−92.4万円
お酒・フードの原価(売上の15%)−33.0万円−39.6万円
毎月の固定費(スタッフの人件費 30.0万円・家賃 20.0万円・集客・求人の広告 5.0万円・光熱・消耗品など 15.0万円)−70.0万円−70.0万円
経営者の手残り(税金・借入の返済の前)40.0万円62.0万円

赤字を抜ける目安:月70組(1日3.2組)(これより少ないと、固定費をまかなえず赤字になります)。1組20,000円。

統計で見る1店あたりの売上(都道府県別)

経済センサス(令和3年)の「バー,キャバレー,ナイトクラブ」のうち、1店だけで営業している事業所の数字です。スナック・バー・キャバクラ・ラウンジなどが同じ分類に入ります。

都道府県店の数1店あたりの従業者1店あたりの売上(年)1店あたりの売上(月)
全国57,8792.8人896万円74.6万円
東京都5,3673.4人1,616万円135万円
大阪府3,1993.0人1,236万円103万円
愛知県2,1093.8人1,422万円118万円
神奈川県3,0283.0人939万円78.2万円
福岡県3,1773.0人925万円77.1万円
北海道4,5222.4人807万円67.2万円
宮城県1,1072.6人848万円70.7万円
広島県1,5672.6人821万円68.5万円

手残りを増やすために見るところ

  • 固定費を先に決める:家賃と、客数に関係なくかかる人件費が大きいほど、客が少ない月に赤字になりやすくなります。
  • 1組(1人)でお店に残る額を知る:売上から取り分・原価を引いた額です。これで固定費を割ると、赤字を抜ける客数が出ます。
  • 広告は来店数で見直す:媒体ごとに「掲載料 ÷ 来店数」を出して、高すぎる媒体を見直します。→ 集客媒体の比較
  • 税金と借入の返済は別:上の手残りは、所得税・住民税・開業資金の返済の前の額です。

この記事は計算の例を示したもので、税務・経営の助言ではありません。数字の誤りや、実際の経営の数字を教えていただける方は お問い合わせ からお知らせください。